{"id":1,"date":"2017-01-12T15:36:35","date_gmt":"2017-01-12T14:36:35","guid":{"rendered":"http:\/\/www.vostel.de\/bloog\/?p=1"},"modified":"2026-02-04T14:06:59","modified_gmt":"2026-02-04T13:06:59","slug":"5-irrtuemer-ueber-corporate-volunteering","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vostel.de\/blog\/5-irrtuemer-ueber-corporate-volunteering\/","title":{"rendered":"5 Irrt\u00fcmer \u00fcber Corporate Volunteering"},"content":{"rendered":"

\u201eImmer mehr Unternehmen unterst\u00fctzen das soziale Engagement ihrer Mitarbeiter: Das nennt sich „Corporate Volunteering“\u201c<\/em>, meldete die S\u00fcddeutsche Zeitung im Oktober 2015<\/a><\/span>. Was in den USA schon l\u00e4ngst Selbstverst\u00e4ndlichkeit ist, wird nun auch in Deutschland ein Thema in den F\u00fchrungsetagen: Der unternehmerischen Verantwortung nachkommen, indem die Mitarbeitenden ein bestimmtes Zeitkontingent f\u00fcr ihre Mithilfe in gemeinn\u00fctzigen Projekten zur Verf\u00fcgung bekommen. So k\u00f6nnen sie w\u00e4hrend der Arbeitszeit in der Fl\u00fcchtlingsunterkunft, dem Tierheim oder Nachbarschaftsgarten aushelfen. Ob Eins\u00e4tze von Einzelpersonen, Gruppenengagement (sogenannte \u201eSocial Days\u201c) oder f\u00e4higkeitsbasiertes Pro-Bono-Engagement, es gibt zahlreiche M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Unternehmen in sozialen Projekten aktiv zu werden. Die positiven Effekte von Corporate Volunteering sind bekannt: Soziale Organisationen erhalten Unterst\u00fctzung durch die Corporate Volunteers, die Mitarbeitenden sammeln neue Erfahrungen und kehren mit hoher Motivation an den Arbeitsplatz zur\u00fcck, das Unternehmen profitiert von den wertvollen Erlebnissen der Angestellten – eine Win-Win-Situation f\u00fcr alle Beteiligten?<\/p>\n

Jein. Denn gut gemeint, ist nicht unbedingt immer gut gemacht. Im Rahmen unserer Arbeit mit sozialen Organisationen, Volunteers und Unternehmen haben wir einige Stolperfallen und Irrt\u00fcmer auf dem Weg zum wirkungsvollen Corporate Volunteering Programm identifiziert \u2013 und ein paar einfache M\u00f6glichkeiten, um diese zu umgehen.<\/p>\n

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Irrtum I: \u201eUmso mehr Mitarbeitende mithelfen, desto besser.\u201c<\/h2>\n

Nicht selten erreichen uns Anfragen von Unternehmen, die 50 und mehr Mitarbeitende in ein Projekt vermitteln m\u00f6chten. Dass mehr Menschen nicht zwangsl\u00e4ufig auch mehr Hilfe und Wirkung bedeuten, wird oft nicht bedacht.
Viele Organisationen haben weder die r\u00e4umlichen noch die personellen Kapazit\u00e4ten, eine gro\u00dfe Personenanzahl aufzunehmen. Gro\u00dfe Gruppen bedeuten einen hohen Koordinationsaufwand und so ist es den Verantwortlichen vor Ort h\u00e4ufig kaum noch m\u00f6glich, ihrem eigentlichen Tagesgesch\u00e4ft nachzugehen. (Leicht schl\u00e4gt dann die gut gemeinte Hilfe ins Gegenteil um.)<\/p>\n

Unser Tipp: Kleine Gruppen bilden und mehrere Projekte unterst\u00fctzen. Prinzipiell ist es auch immer von Vorteil, mindestens eine*n Projektverantwortliche*n aus dem eigenen Team zu stellen, der\/die schon im Vorfeld Absprachen mit dem Einsatzort trifft und am Tag selbst sein Team mit anleiten kann. Es gibt eine Handvoll sehr erfahrener und kompetenter Partner, die hierbei unterst\u00fctzen k\u00f6nnen, wie zum Beispiel\u00a0Visioneers<\/a><\/span> im Bereich der Fl\u00fcchtlingshilfe und wir von vostel<\/a> <\/span>f\u00fcr Social Days und Einzelvermittlung von Mitarbeitenden.<\/em><\/p>\n

Irrtum II: \u201eUnsere Mitarbeitenden sind zum Arbeiten und nicht zum Spa\u00df dabei!\u201c<\/h2>\n

Leider gibt es auch Unternehmen, die Corporate Volunteering lediglich als Ma\u00dfnahme zur Image-Verbesserung sehen und die Bed\u00fcrfnisse ihrer Mitarbeitenden nicht in Betracht ziehen. Teambuildende Ma\u00dfnahmen und Verpflegung werden dann bei der Planung der Corporate Volunteering Aktivit\u00e4t nicht mit eingeplant. Dass hier am falschen Ende gespart wird, zeigt sich sp\u00e4testens beim Feedback der Teilnehmenden: Niemand hat Lust auf \u201eArbeitslager\u201c und ein Snack zwischendurch zur Motivation sollte keinem Arbeitgeber zu teuer sein. Lustlose, hungrige Volunteers bringen f\u00fcr keine soziale Organisation einen Mehrwert.<\/p>\n

Unser Tipp: Immer ein Budget f\u00fcr Verpflegung einplanen und bedenken, dass f\u00fcr eine ausgiebige Betreuung und Motivierung der Mitarbeitenden vor Ort zus\u00e4tzliches Personal (aus den eigenen Reihen oder durch einen externen Partner) n\u00f6tig ist.<\/em><\/p>\n

Irrtum III: \u201eUnsere Mitarbeitenden engagieren sich doch schon, warum sollten wir daf\u00fcr noch zahlen?\u201c<\/h2>\n

Unternehmen planen zur Weiterentwicklung und Motivation ihrer Angestellten j\u00e4hrliche Budgets f\u00fcr Weiterbildungen, Sprachkurse und Teamausfl\u00fcge ein. Auch Corporate Volunteering hat in vielen Bereichen einen positiven Einfluss: Personalentwicklung, Retention, Motivation, Corporate Social Responsibility u.v.m\u2026 Um diese Effekte tats\u00e4chlich zu erreichen und alle Seiten \u2013 soziale Organisation, Mitarbeitende und letztlich den Arbeitgeber \u2013 zufrieden zu stellen, bedarf es nicht nur eines guten Gesp\u00fcrs f\u00fcr die Bed\u00fcrfnisse. Der Organisations- und Koordinationsaufwand ist nicht zu untersch\u00e4tzen, vor allem, wenn nicht alles auf dem R\u00fccken des sozialen Tr\u00e4gers lasten soll und dieser seinem Tagesgesch\u00e4ft weiter nachgehen kann. Zu den Aufgaben an einem sozialen Tag geh\u00f6ren:<\/p>\n